【视频作品：京东买药 618 沈腾篇】
2025京东买药618战役鏖战30天正式收官，品牌方营销数据已出炉：微博：核心话题和商业热搜累计阅读量：9.9亿+，累计互动量：360W+，累计讨论量：57W+，品牌声量全品类第一。小红书：自然UGC7.8万篇，总曝光6000万➕，品牌声量健康类目第一。本次视频营销不仅引爆“免单”无套路的新概念、树立起“京东买药无套路”好口碑、更在消费者心中成功打造出“京东买药免单”新品牌心智。
任何一次成功的营销案例背后都是无数次的彻骨磨砺、才会有最后的涅槃，本次营销案例亦不例外，而在亮眼的营销数据背后，本项目在制片执行上突破极限、创新模式值得行业借鉴。
魏灵，本次京东买药项目监制，桃花谷影视广告总监制，仅2025年上半年，她就先后在Titan、Muse、NYX、US International Award、金瞳奖、IAI奖、虎啸奖等众多国内外广告权威奖项上斩获杰出创作人、铂金奖、全场大奖、最佳动画等8项大奖，可以说，她主持的项目，不仅从数据上证明可以帮助客户获得商业成功，亦通过国内外众多奖项，证明影片品质对客户商业成功所起到的重要价值。而魏灵，也将通过本次案例的制作复盘，与我们分享她的成功制作经验。
成功需要100个理由，而失败，1个就够了！
魏灵：京东买药沈腾代言“你下单、我免单”项目是京东买药2025年618促销期间的整体品牌营销战役，作为本次营销重中之重的视频广告，客户投入的不仅仅是数百万的制作费用，背后更有数千万的营销费用支出，因此，这一系列影片的重要程度对客户不言而喻。而对于创作团队的挑战是，从创意定稿到拍摄执行，只有8天，制作周期压缩一半，顶流艺人档期及拍摄要求、外地置景、三维技术融入亦让制作风险翻倍升高。任何一个执行细节的失误，都会导致本次营销战役效果的打折、甚至失败。
【预打光日主创团队积极讨论】
项目背景：高压副本的核心挑战
魏灵：对于我们团队来说，这又是一次只能成功、不能失败的任务，而如何在工期压缩到极限的前提下，确保项目按时安全交片，是我们首要解决的问题，而这个时候时间管理就变得至关重要，我的策略是——分阶段 “倍速操作” 拆解：
1. 时间压缩至极限：
o 5月12日创意延期定稿，拍摄时间仅剩 8 天（原定周期被压缩超 50%），上线日期固定不可变。
o 艺人沈腾档期紧张，拍摄窗口仅 5 月 20 日一天，后期制作需在 6 天内完成全平台物料。
o 艺人在青岛，当地制片资源匮乏、人员专业度不够，演员、制作人员、制作器材、置景、道具、服装等物料全部要全国范围内调配。
2. 多线任务并行压力：
o 创意、筹备、拍摄、后期全流程同步挤压，需同步完成场景搭建、设备运输、物料制作等超常规工作量。
o 客户对创意方向反复调整，团队需在执行中兼顾品牌调性与艺人需求（如沈腾对拍摄环境的高要求）。
【美术组道具组陈设工作中】
1. 极限筹备期：分秒必争的 “闪电战” 计划
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时间节点 |
核心任务 |
效率突破点 |
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5 月 13 日 |
导演 1 天内完成文字脚本提交 |
制作团队高度默契，减少沟通损耗，直接按品牌核心需求创作 |
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5 月 14 日 |
1 天完成 PPM 资料（分镜、场景提报、置景方案、演员提报、服化道方案、制片规划、艺人服务方案） |
创意期间，提前制定制片方案，快速调用公司优质制作资源，匹配度达 95% 以上 |
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5 月 15-18 日 |
3 天完成服化道筹备 + 跨城市运输 + 3 个场景搭建 + 片场空气净化 |
采用 “北京筹备 + 青岛同步施工” 模式，美术组与道具组 24 小时轮班，同步开启空气净化设备确保片场环境达标 |
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同期 |
后期团队提前完成三维、梯媒海报制作 |
基于创意脚本提前启动设计，避免拍摄后等待素材，实现 “筹备即后期” 并行工作 |
【预走位摄影师导演讨论】
2. 拍摄执行日：现场流程的 “时间套利”
前置预拍与并行作业：
o 提前1日预打灯，确保拍摄方案可执行性
o 拍摄日凌晨 6 点全员到场，7 点开启非艺人镜头拍摄 + 二次预走位，沈腾到场前完成 40% 基础镜头，节省 3 小时正式拍摄时间。
o 安排剪辑师、三维特效师跟拍，不合格镜头当场补拍，避免后期返工（如灯光调试误差现场修正）。
o 剪辑、三维片场作业，客户现场确认，制作节省48小时
艺人高效配合保障：
o 前期通过场景空气质量检测、环境预布置满足沈腾需求，拍摄时团队提前规划走位方案，艺人到场后无缝衔接，单镜头拍摄效率提升 60%。
【预打光日客户代理商现场工作】
3. 团队协作机制：跨部门协同的 “封神现场”
打破层级的 “基建狂魔” 模式：
o 监制组、制片组、导演组、美术组、道具组提前入驻青岛现场，问题现场决策、现场解决。
客户深度参与的 “实时校准”
o 京东品牌方与代理商天与空全程驻场，对拍摄方案、场景布置实时反馈，避免后期因需求偏差返工（如健身房场景道具调整当场确认）。
技术工具与经验预判的 “外挂”
o 调用桃花谷全球制片资源库（如1小时内提供青岛可拍摄场地选择方案）、3小时内异地搞定空气净化设备租赁，用经验缩短筹备周期。
【现场跟三维 现场跟剪辑.】
4.后期冲刺：6天极限交付的 “流水线作战”
分工拆解与时效管理：
o 剪辑师 “白加黑” 模式，拍摄次日即产出 A-copy 版本，调色、音效、特效同步介入（如调色师按场景预设定 3 套风格模板）。
o 监制组每日召开 3 次进度会，用甘特图跟踪 20 + 物料版本（30s/15s TVC、竖屏视频、海报等），确保各环节误差≤1 小时。
魏灵：成功需要100个理由，但是失败有一个就够了，在时间成为最大的制片风险的前提下，我们为京东买药制定的制片方案，目标并不是在风险发生后解决风险，而是100%确保风险不会发生。而上述时间管理策略之所以能够成功，是基于桃花谷对每个制作环节风险的精准预判、整体制作团队的专业度以及桃花谷20年持续不断的制作资源积累。我个人认为，上述三点因素中最重要的核心关键点是预判的精准度，而这一点优势的形成不仅仅在于专业度，更得益于桃花谷独有的制片理念，即跳出“执行者”角色，主动参与创意环节。
创意突围战：打破分工界限，前置介入推动决策
主动参与创意环节：
o 创意比稿阶段即介入项目，提供视觉创意方案，提升代理商比稿成功率
o 创意落地阶段，根据创意，精准匹配全球最新成功案例，不仅提升创意品质度、更用视频参考帮助客户理解创意概念，减少创意反复次数。
o 创意提报客户前，提前进行制片可行性分析，并提前进行制片筹备，进而节省出宝贵的7天，为后续筹备抢回关键时间。
魏灵：在京东买药案例中，我只是从时间管理这一个点上展开我们的制片思路，在我看来，时间管理，本质上就是用专业经验将 “不可能” 的工期转化为 “可拆解” 的任务节点，通过团队协作的极致效率，在高压副本中完成逆风翻盘的任务。譬如倍速执行的底层逻辑是变 “串行工作” 为 “并行作战”，创意、筹备、后期全流程交叉推进，每个环节压缩至 “最短必要时间”，就好像本次执行案例中的PPM 资料 1 天完成，这在制片行业看来几乎是不可能完成的挑战，但是我们做到了。
魏灵：事实上每个项目都有自己的独特性和不同的制片挑战，而我们的应对方式是不断进行每个项目关键因素总结，并将突发问题转化为标准化流程、与此同时形成不同应对解决方案。只要商业广告视频制作行业存在，就永远存在新的挑战，桃花谷也永远处于进化之中，但是我们相信这一点，专业的制片执行，犹如一场优雅的芭蕾舞，也许舞鞋之下，是累累的伤痕，但是我们希望带给客户、受众的，永远是一场视觉的盛宴。
